10月12日公司召开前三季度生产经营分析会。公司领导、部门负责、各实体主要负责人30余人参加了会议，会议由公司党委书记、董事长党建华主持。

会议首先由公司总经理郭科锋传达了“集团公司三季度经营工作分析会”的会议精神，党建华做了补充并重点传达了集团公司张董事长的重要讲话精神。

随后，经营管理部部长魏宏涛通报前三季度公司经营工作完成情况、重点项目进展情况、专项任务完成情况、两金占比情况，分解了各实体实际经营状况，分析了存在的问题，对四季度“增收+减亏”提出了建议和要求。

针对前三季度公司生产经营现状、存在的问题，郭科锋总经理安排部署了四季度公司生产经营工作，并分别对各实体、分公司提出了攻坚方向、逐个安排了四季度工作；各分管领导就主管产业的四季度工作做了进一步安排。

党建华做了会议总结并提出要求。一要认清形势，转换观念，切实增强追赶发展的紧迫感和责任感。二要聚焦目标，坚定信心，围绕“目标不变、任务不减”要求，奋力增收减亏。三要理清思路，重抓落实，要攻坚金矿环评、狠抓各类项目承揽、扎实调研转型项目、迅速推动南院开工。四要强化思想建设，鼓干劲聚力量。要围绕中心工作抓实党建和思想政治、组织和宣传等工作，大力度转换发展理念、改进作风，两级班子要下基层进项目，抓落实、鼓干劲，以落实工作实效检验担当精神和能力。五要打基础做铺垫，谋划2019年工作。六要盯紧安全生产和综治维稳工作，确保安全与稳定。党建华指出，本次会议进一步明确了集团公司的发展要求，分析了经营发展面临的严峻形势，特别研判了发展理念和抓工作落实上的差距，安排了四季度追赶发展工作思路和重点工作，为全力冲刺年度经营目标，统一了思想，关键在抓好落实。